1. Geschäftsübersicht
Änderungen im Geschäftsmodell im Berichtszeitraum
Das Unternehmen ist auf die Forschung und Entwicklung, Produktion und den Vertrieb von Spezialgraphitmaterialien und -produkten spezialisiert. Es ist eines der größten Produktionsunternehmen der heimischen Spezialgraphitindustrie und genießt in der Branche ein hohes Ansehen und großen Einfluss. Das Unternehmen verfügt über integrierte Produktions- und Verarbeitungskapazitäten vom Mahlen, Kneten, Rösten, Imprägnieren und Graphitieren bis hin zur Tiefenverarbeitung.
(1) Vertriebsmodell
Das Unternehmen erhält seine Aufträge hauptsächlich über Telefon, Internet und Kundenbesuche durch Vertriebsmitarbeiter. Das Unternehmen und seine Kunden wenden für Transaktionen hauptsächlich das Modell „Kooperationsvereinbarungsrahmen + Bestellung“ an, und der Verkaufspreis richtet sich im Allgemeinen nach dem Markt.
Entsprechend der unterschiedlichen Art der Unternehmenskunden kann das Vertriebsmodell des Unternehmens in Direktvertrieb und indirekten Vertrieb unterteilt werden. Die Direktvertriebskunden sind Graphitproduktverarbeiter und Endkunden aus der Industrie, während die indirekten Vertriebskunden Händler sind. Das Unternehmen konzentriert sich hauptsächlich auf den Direktvertrieb, wobei der indirekte Vertrieb eine Ergänzung darstellt. Die konkrete Situation ist wie folgt:
Bei Spezialgraphit- und Graphitknüppelprodukten ist die erforderliche Lieferzeit aufgrund des langen Produktionszyklus der Produkte des Unternehmens und der Tatsache, dass die Verkaufskunden hauptsächlich Graphitproduktverarbeiter sind, normalerweise kurz. Daher basiert das Produktions- und Verkaufsmodell des Unternehmens nicht auf „auftragsbasierter“ Produktion und Verkauf, sondern auf historischen Verkäufen, Lagerbeständen von Produkten und Fertigprodukten, Marktbedingungen und erwarteter zukünftiger Nachfrage. Kunden erkundigen sich normalerweise bei dem Unternehmen nach Waren, basierend auf ihrer nachgelagerten Auftragssituation und ihren Produktions- und Verkaufsanforderungen. Basierend auf den vom Verkaufspersonal des Unternehmens bereitgestellten Produktbestandsdaten und den kürzlich abgeschlossenen Produktdaten geben sie Bestellungen beim Unternehmen auf und unterzeichnen entsprechende Bestellverträge. Bestellungen weisen im Allgemeinen die Merkmale kleiner Mengen und mehrerer Frequenzen auf.
Bei Spezialgraphitprodukten handelt es sich bei den Verkaufskunden hauptsächlich um Endkunden aus der Industrie. Das Produktions- und Verkaufsmodell des Unternehmens basiert auf „auftragsbasierter“ Produktion und Verkauf. Das Unternehmen legt die vertraglich vereinbarten Lieferzeiten mit den Kunden im Allgemeinen auf Grundlage seiner eigenen Produktionskapazitäten und Terminplanungen für die Präzisionsverarbeitung fest. Da es sich bei diesen Endkunden meist um große und mittlere Unternehmen oder börsennotierte Unternehmen in verschiedenen Branchen handelt, muss das Unternehmen nach der Erarbeitung vorläufiger Kooperationsabsichten mit den Kunden im Allgemeinen mit ihnen zusammenarbeiten, um Musterprüfungen und Lieferantenzertifizierungen abzuschließen, bevor es einen formellen Vertrag zur Lieferung von Waren mit ihnen unterzeichnet.
Darüber hinaus hat das Unternehmen auch eine kleine Anzahl von Handelskunden, die keine Produktions- und Verarbeitungskapazitäten haben. Nachdem sie Produkte vom Unternehmen gekauft haben, verkaufen sie diese direkt an nachgelagerte Kunden. Die Verkaufspreise des Unternehmens an Handelskunden stimmen mit denen anderer Kunden überein, und sie sind alle ausverkauft. Nachdem das Unternehmen Produkte an sie verkauft hat, verkaufen die Kunden diese entsprechend den lokalen Marktbedingungen selbst weiter und tragen ihre eigenen Gewinne und Verluste.
Nachdem das Unternehmen einen Auftrag mit dem Kunden unterzeichnet und die Produktion abgeschlossen hat, unterzeichnet die Verkaufsabteilung einen Lieferplan und arrangiert Versand und Transport gemäß der Vereinbarung zwischen beiden Parteien. Das Unternehmen transportiert die Waren zum angegebenen Lieferort des Kunden oder der Kunde holt sie vor seiner Haustür ab. Unter anderem müssen Exportverkäufe nach Abschluss der Exportzollanmeldung das Zollanmeldungsformular und den vom Spediteur ausgestellten Frachtbrief einholen, während Inlandsverkäufe die vom Kunden unterzeichnete Quittung einholen müssen. Die Finanzabteilung ist für die Rechnungsstellung, die Zahlungsabwicklung und andere damit verbundene Angelegenheiten während des Verkaufsprozesses verantwortlich.
(2) Beschaffungsmodus
Die wichtigsten vom Unternehmen gekauften Rohstoffe und Hilfsstoffe sind kalzinierter Petrolkoks, Asphaltkoks, Asphalt für mittlere und hohe Temperaturen sowie Graphit-Halbfertigprodukte. Es gibt viele Lieferanten für diese Rohstoffe und die Marktpreise sind relativ offen und transparent. Um die Qualität der Rohstoffe und die kontinuierliche Stabilität der Versorgung sicherzustellen, hat das Unternehmen ein Lieferantenmanagementsystem eingerichtet, bei dem die Rohstofflieferanten streng geprüft werden, langfristige und stabile Kooperationsbeziehungen mit wichtigen Rohstofflieferanten unterhalten werden und eine ausreichende und stabile Versorgung mit Rohstoffen sichergestellt wird. Das Unternehmen sucht über Branchenverbände, Messen, Lieferantenwebsites usw. nach potenziellen Lieferanten und wählt den endgültigen Lieferanten aus, indem es die Produktqualitätsstandards des Lieferanten versteht und Stichprobenprüfungen vor Ort durchführt. Für kalzinierten Petrolkoks, Asphaltkoks, Asphalt für mittlere und hohe Temperaturen verwendet das Unternehmen hauptsächlich ein Beschaffungsmodell der „Produktion auf Bestellung“. Gleichzeitig wird das Unternehmen die Expansion des zukünftigen Absatzmarktes vorhersagen und auf der Grundlage der jüngsten Schwankungen und erwarteten zukünftigen Trends einiger Rohstoffpreise eine moderate und angemessene Vorablagerung vornehmen. Für Graphithalbzeuge wendet das Unternehmen hauptsächlich ein Beschaffungsmodell der „On-Demand-Produktion und des produktionsbasierten Einkaufs“ an. Aufgrund der großen Anzahl von Spezifikationen und langen Produktionszyklen von Spezialgraphit können die Produktions- und Verkaufspläne des Unternehmens diese nicht vollständig abdecken. Um die Kundenbindung sicherzustellen, wird das Unternehmen Graphithalbzeuge mit bestimmten Spezifikationen für die Produktion und Verwendung vom Markt kaufen.
Nachdem der Beschaffungsplan des Unternehmens genehmigt wurde, wählt die Beschaffungsabteilung vorrangig Lieferanten mit guter Zusammenarbeit für die Anfrage aus. Wenn es in der Vergangenheit keine Lieferanten gab, die die erforderlichen Rohstoffe liefern konnten, führt die Beschaffungsabteilung eine öffentliche Anfrage durch und wählt gemäß dem Auditsystem des Unternehmens geeignete Lieferanten aus den angebotenen Lieferanten aus. Die Beschaffungsabteilung unterzeichnet auf der Grundlage der Prüfung einen Kaufvertrag oder erteilt eine Bestellung an den bestätigten Lieferanten. Nach dem Eintreffen der Waren prüft die Qualitätsprüfungsabteilung die gekauften Rohstoffe. Die qualifizierten Rohstoffe werden zur Lagerung freigegeben, und die Finanzabteilung führt die Buchhaltungsverarbeitung auf der Grundlage relevanter Dokumente und Belege durch.
(3) Produktionsmodus
(1) Das vom Unternehmen selbst produzierte Produktionsmodell
Bei speziellen Graphitmaterialien variiert die Anzahl der Imprägnierungen je nach Produktspezifikationen und Prozessanforderungen zwischen ein- und dreimal und die Anzahl der Kalzinierungen zwischen ein- und viermal. Daher variiert der Produktionszyklus des Produkts zwischen 3 und 10 Monaten. Unter ihnen benötigen die drei Standardröstprodukte, die das Unternehmen herstellt, im Allgemeinen 7-8 Monate, während die von Industrieaufträgen geforderte Lieferfrist im Allgemeinen 3 Monate beträgt. Daher formuliert die Produktionsplanungsabteilung des Unternehmens Produktionspläne hauptsächlich auf der Grundlage von Verkaufsaufträgen, historischen Verkäufen, nachgelagerten Nachfrageprognosen und Lagerbedingungen und übermittelt die Produktionspläne an die Produktionswerkstatt, um die Produktion zu koordinieren und zu arrangieren. Einige Aufträge können nicht vollständig durch die Produktions- und Verkaufspläne des Unternehmens abgedeckt werden. Um die Kundenbindung sicherzustellen, wird das Unternehmen Graphit-Halbfertigprodukte für die Produktion und Verwendung auf dem Markt kaufen. Wenn die Verkaufsabteilung solche Aufträge erhält, erstellt die Produktionsplanungsabteilung einen Produktionsplan auf der Grundlage der Auslastungssituation der Produktionslinie des Unternehmens. Die Produktionswerkstatt analysiert die Nachfrage nach Graphit-Halbfertigprodukten gemäß dem Produktionsplan und erstellt eine Bestellanforderung, die an die Beschaffungsabteilung gesendet wird. Nachdem die gekauften Graphit-Halbfertigprodukte eingelagert wurden, wird die Produktion koordiniert und organisiert. Die Qualitätsprüfungsabteilung prüft und überwacht Rohstoffe und Fertigprodukte. Die Finanzabteilung ist für die Kostenrechnung, die Leitung der statistischen Arbeit in der Produktionswerkstatt, die Überwachung des Produktbestands und die Durchführung einer monatlichen Kostenrechnungsanalyse verantwortlich.
Bei Graphitprodukten handelt es sich bei den Produkten des Unternehmens um Sonderanfertigungen, die auftragsbezogen hergestellt werden. Nach Eingang der Kundenaufträge erstellt das Unternehmen in der Produktionswerkstatt spezifische Produktionspläne auf Grundlage von Lieferzeit, Produktspezifikationen und Produktmenge und organisiert die Herstellung jedes Produkts gemäß dem Produktionsplan. Die Qualitätsprüfungsabteilung prüft und überwacht Rohstoffe und Fertigprodukte. Die Finanzabteilung ist für die Kostenrechnung, die Leitung der statistischen Arbeit der Produktionswerkstatt, die Überwachung des Produktbestands und die Durchführung monatlicher Kostenrechnungsanalysen verantwortlich.
(2) Der Produktionsmodus der Auslagerung der Verarbeitung durch das Unternehmen
Aufgrund der begrenzten eigenen Produktionskapazität und der Verkaufsnachfrage betrachtet das Unternehmen die Auslagerung der Verarbeitung als wichtiges Mittel zur Ergänzung der Produktionskapazität. Für ausgelagerte Unternehmensprodukte wählt die Produktionsplanungsabteilung des Unternehmens geeignete Fabriken aus den ausgelagerten Herstellern aus, mit denen das Unternehmen seit Jahren zusammenarbeitet. Wenn die bestehenden ausgelagerten Hersteller mit der Produktion ausgelastet sind und kein Outsourcing anbieten können, wählt die Produktionsplanungsabteilung ein Produktionsunternehmen mit guter Marktbewertung aus und organisiert die Entsendung von technischem Personal, um die Produktionsbedingungen des Unternehmens zu inspizieren und zu bewerten, den Hersteller zu bestimmen und eine Vereinbarung zu unterzeichnen. Die Produktionsplanungsabteilung des Unternehmens entsendet ansässige Administratoren, um die ausgelagerte Verarbeitungsstätte basierend auf den Kundenauftragsanforderungen zu leiten und zu überwachen, um die Produktqualität sicherzustellen. Ausgelagerte Produkte müssen der Qualitätsprüfungsabteilung zur Prüfung und Abnahme vorgelegt werden, bevor sie eingelagert werden. Bei Produkten, die die Stichprobenprüfung nicht bestehen, ordnet die Qualitätsprüfungsabteilung eine Nacharbeit an. Das Unternehmen wird seine Fähigkeit zur Erfüllung seiner Verpflichtungen kontinuierlich anhand umfassender Informationen wie Bewertungen der Administratoren vor Ort und der Qualitätsprüfungsabteilung sowie Änderungen des Betriebsstatus der ausgelagerten Verarbeiter verfolgen. Durch die oben genannten Qualitätskontrollmaßnahmen ist das Unternehmen in der Lage, die Produktqualität ausgelagerter Verarbeiter wirksam zu kontrollieren und so die gute Qualität der Produkte des Unternehmens sicherzustellen.
Das Unternehmen hat den bestehenden Produktionsmodus anhand von Faktoren wie Produkttechnologiemerkmalen, Produktionsprozessablauf und Marktnachfrage festgelegt und der Produktionsmodus war während des Berichtszeitraums stabil.
(4) Gewinnmodell
Die Hauptumsatz- und Gewinnquellen des Unternehmens sind der Verkauf verschiedener Graphitmaterialien und Graphitprodukte sowie die beauftragte Verarbeitung und Produktion. Im Berichtszeitraum hat sich das Geschäftsmodell des Unternehmens im Vergleich zum Vorjahr nicht geändert.
2. Geschäftsbericht
(1) Businessplan
Während des Berichtszeitraums befand sich die Lithiumbatterieindustrie als wichtigster nachgelagerter Verwendungsbereich in einer Phase der Branchenanpassung und ihr schnelles Wachstum verlangsamte sich. Die Nachfrage nach Graphitmaterialien, die als Verbrauchsmaterial verwendet werden, blieb jedoch relativ stabil. Mit der kontinuierlichen Schaffung neuer Produktionskapazitäten ist auch der Umsatz des Unternehmens gestiegen und das Unternehmen hat seine festgelegten Geschäftsziele im Wesentlichen erreicht.
Während des Berichtszeitraums erzielte das Unternehmen einen Umsatz von 724658383,78 Yuan, ein Anstieg von 30,27 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum; der Nettogewinn betrug 71505777,27 Yuan, ein Rückgang von 26,57 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum; der dem Mutterunternehmen zuzurechnende Nettogewinn betrug 58504104,52 Yuan, ein Rückgang von 36,18 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Zum 31. Dezember 2023 betrugen die Gesamtaktiva des Unternehmens 1915937556,88 Yuan und das Nettovermögen 975452452,94 Yuan, was einem Anstieg von 21,60 % bzw. 62,05 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der Hauptgrund für den Gewinnrückgang im Jahr 2023 ist der Verlust des Outsourcing-Geschäfts mit der Graphitisierung von Negativelektrodenmaterial. Im Jahr 2022 erhielt das Unternehmen Vorauszahlungen von Jiangxi Zichen Technology Co., Ltd. und Liyang Zichen New Material Technology Co., Ltd. (beide hundertprozentige Tochtergesellschaften von Putai Lai (603659)) bei Investitionen in den Bau von Graphitisierungsöfen und stimmte zu, das Outsourcing-Geschäft für die Graphitisierung von negativem Elektrodenmaterial für die Zichen Company zu übernehmen. Im Jahr 2023 begann der neue Graphitofen mit der Probeproduktion, aber der Outsourcing-Preis lag auf einem historischen Tiefstand (der Outsourcing-Preis für die Graphitisierung von negativem Elektrodenmaterial lag im Jahr 2022 bei über 25.000 Yuan/Tonne und fiel im Jahr 2023 auf 1-12000 Yuan/Tonne), was zu erheblichen Verlusten im Outsourcing-Geschäft des Unternehmens führte. Das Unternehmen hat mit dem Kunden eine Vereinbarung getroffen, dieses Geschäft im November 2023 zu beenden.
Im Berichtszeitraum konzentrierte sich die Arbeit des Unternehmens auf langfristige Entwicklungsstrategien und jährliche Geschäftspläne, die auf der Kernwettbewerbsfähigkeit des Unternehmens basierten und rasch weiterentwickelt und gestärkt wurden.
1. Schneller Ausbau der Produktionskapazität
Das Unternehmen verfügt über eine integrierte Produktionskapazität für Spezialgraphit aus Mahlen, Kneten, Rösten, Imprägnieren und Graphitieren. Auf der Grundlage der ursprünglichen Projektkapazität wird die Produktionskapazität weiter ausgebaut und ein Teil der ursprünglichen Produktionskapazität technisch verbessert. Darüber hinaus hat die hundertprozentige Tochtergesellschaft Jiangxi Ningyuhong New Materials Co., Ltd. einige der Produktionslinien in Betrieb genommen, die für die jährliche Produktion von 20.000 Tonnen mittel- und grobstrukturiertem Graphit gebaut wurden. Wenn die oben genannten Projekte abgeschlossen und in Betrieb genommen sind, wird die Gesamtproduktionskapazität des Unternehmens erheblich verbessert.
2. Erweitern Sie die Industriekette und bereichern Sie die Produktstruktur
Gleichzeitig mit der Ausweitung seines Hauptgeschäfts hat das Unternehmen über seine kontrollierende Tochtergesellschaft Jiangxi Ningheda New Materials Co., Ltd. die vor- und nachgelagerte industrielle Kette für Spezialgraphit angeschlossen, die Entwicklung des Unternehmens unterstützt und die Umwandlung von einem Graphit-Rohstofflieferanten in einen Anbieter von Graphitproduktlieferungen abgeschlossen. Es hat eine hundertprozentige Tochtergesellschaft, Jiangxi Ningyuhong New Materials Co., Ltd., gegründet und schrittweise aufgebaut und in Betrieb genommen, mit dem Ziel, unterstützende Dienstleistungen für die Lithiumbatterieindustrie bereitzustellen und die Entwicklung der Industriekette für neue Materialien und Energie zu stärken.
3. Modernisierung und Erneuerung der Produktionsprozesse
Durch die sukzessive Produktion neuer energiesparender und umweltfreundlicher Röstöfen und neuer energiesparender Graphitierungsöfen konnte die Eigenproduktionskapazität gesteigert, der Anteil und die Kosten der ausgelagerten Verarbeitung in verwandten Prozessen gesenkt und die Produktionseffizienz und Produktversorgungskapazität verbessert werden. Die neu errichtete Produktionslinie für isostatische Druckprodukte wurde getestet und in Betrieb genommen und die Produktstruktur wurde verbessert.
4. Technologische Forschung und Entwicklung energisch durchführen
Das Unternehmen pflegt aktiv eine enge Forschungskooperation zwischen Industrie und Universitäten sowie Forschungseinrichtungen. Auf dem Gebiet des Spezialgraphits werden wir technologische Innovationen durchführen, die Produktqualität weiter verbessern und danach streben, sowohl im Inland als auch international ein höheres Qualitätsniveau zu erreichen. Das Unternehmen hat zusammen mit dem Graphene Engineering and Industry Research Institute der Xiamen University ein neues Forschungs- und Entwicklungszentrum für Materialien, zusammen mit der Shaanxi University of Science and Technology eine experimentelle Forschungs- und Entwicklungsbasis für Graphit/Graphen-Neumaterialien und zusammen mit dem Luoyang Institute of Technology einen Kooperationsmechanismus für hochkarätige Talente eingerichtet.
5. Standardisierung des Managements und Stärkung der internen Kontrolle
Während des Berichtszeitraums nutzte das Unternehmen die Notierungsplattform der Pekinger Börse, um seine Organisationsstruktur kontinuierlich zu verbessern und das interne Kontrollmanagement zu stärken. Das Produktionssystem wendet schlanke Produktionsmanagementmethoden an, optimiert Managementprozesse und etabliert ein vollständiges Lieferkettensystem für Produktion und Finanzen, das einen effizienten internen Betrieb der Organisation ermöglicht und eine solidere Grundlage für die schnelle Entwicklung des Unternehmens legt.
(2) Branchensituation
Special graphite, due to its superior performance, has been increasingly widely used in high-tech fields such as lithium batteries, photovoltaics, semiconductors, aerospace, nuclear power, etc. It is one of the important resources that cannot be replaced by strategic emerging industries. The special graphite industry in China started relatively late and has developed rapidly in the past decade, but there is still a certain gap with the world's leading level. However, in recent years, with the rise of the downstream industry of special graphite, high-end special graphite products have been constantly emerging. Domestic special graphite production enterprises have continuously improved their production technology and research and development level, and the gap with foreign advanced levels has been narrowing. Among domestic companies in the same industry, some products in the fields of photovoltaics, semiconductors, electric sparks, etc. have already replaced imported products from overseas. On October 20, 2023, the Ministry of Commerce and the General Administration of Customs issued a notice on optimizing and adjusting temporary export control measures for graphite items, further clarifying that "artificial graphite materials and their products with high purity (purity>99.9%), high strength (flexural strength>30Mpa), and high density (density>1,73 g/Kubikzentimeter) darf nicht ohne Genehmigung exportiert werden, was die wichtige Bedeutung von Spezialgraphit in der nationalen Strategie unterstreicht.“. Mit der beschleunigten Entwicklung von Branchen wie Halbleitern, Lithiumbatterien, Photovoltaik-Solarenergie, künstlichen Diamanten, elektrischer Entladung und Formverarbeitung sowie Kernkraft in China wird erwartet, dass die Marktnachfrage nach Spezialgraphit in Zukunft schnell wachsen wird.
3. Zukunftsaussichten
(1) Branchenentwicklungstrends
Die Spezialgraphitindustrie als wichtiger Bestandteil des Bereichs neuer Materialien hat in den letzten Jahren bedeutende Entwicklungstrends gezeigt. Zu den nachgelagerten Industrien zählen Lithiumbatterien, Photovoltaik, Halbleiter, Metallurgie, künstliche Diamanten, Elektronik, Luft- und Raumfahrt, Militärindustrie, Nukleartechnik usw. Die Eigenschaften von Spezialgraphit bestimmen, dass es sich um ein Verbrauchsmaterial handelt. Das Potenzial für inländische Unternehmen, die Spezialgraphitmaterialien herstellen, bietet mittel- und langfristige strategische Entwicklungsmöglichkeiten.
(1) Der Aufstieg der nachgelagerten Industrien erweitert den Marktraum für Spezialgraphit
Spezialgraphit wird häufig in Branchen wie Metallurgie, chemischer Industrie, Maschinenbau, Elektronik, Photovoltaik, Lithiumbatterien, künstlichen Diamanten, neuer Energie, Luft- und Raumfahrt, Militärindustrie, Nukleartechnik usw. verwendet. Es ist eine der wichtigen Ressourcen, die nicht durch strategisch aufstrebende Industrien ersetzt werden kann.
Im Bereich der Photovoltaik wird Spezialgraphit hauptsächlich in Graphit-Wärmefeldern für monokristalline Silizium-Wachstumsöfen und Graphitkomponenten für polykristalline Silizium-Ingot-Öfen verwendet. Die rasante Entwicklung der Photovoltaik-Solarenergie wird das anhaltende Wachstum der Nachfrage nach Spezialgraphit direkt vorantreiben. Im Bereich der Lithiumbatterien dienen negative Elektrodenmaterialien hauptsächlich als Hauptkörper für die Lithiumspeicherung und ermöglichen das Einsetzen und Entfernen von Lithiumionen während des Lade- und Entladevorgangs, während Spezialgraphit hauptsächlich als Tiegel zum Karbonisieren und Sintern negativer Elektrodenmaterialien verwendet wird. Im Bereich der künstlichen Diamanten wird Spezialgraphit hauptsächlich als Sinterform für künstliche Diamantprodukte verwendet, um die Form und Größe von Diamantprodukten zu begrenzen. Es ist ein unverzichtbares Verbrauchsmaterial für die Herstellung von Diamantschneidköpfen, Schleifblättern, Sägeblättern und anderen Produkten. Im Bereich der elektrischen Entladungsbearbeitung können Kupfer- oder Graphitmaterialien als Anodenwerkzeugelektroden verwendet werden. Im Vergleich zu Kupferelektroden zeichnen sich Graphitelektroden durch eine geringe Dichte, einfache Verarbeitung, weniger Spannung und thermische Verformung beim Schneiden sowie einen geringen Wärmeausdehnungskoeffizienten aus, wenn der Schmelzpunkt über 3000 Grad liegt. Im Bereich der Kernenergie sind Hochtemperatur-Gaskühlungsreaktoren auf Spezialgraphitbasis unverzichtbare Graphitmaterialien. Hochtemperatur-Gaskühlungsreaktoren werden von der internationalen Kernenergiegemeinschaft als der derzeit sicherste neue Kernreaktortyp anerkannt und sind der Entwicklungstrend zukünftiger Kernkraftwerke. In der Gießereiindustrie ist Spezialgraphit auch ein unersetzliches Material zur Herstellung von Kristallisatoren. Es wird bei der großtechnischen Stranggussproduktion von reinem Kupfer, Bronze und Messing verwendet und ist eine Schlüsselkomponente in Kristallisatoren. Darüber hinaus wird Spezialgraphit auch zur Herstellung von Sinterformen für Diamantwerkzeuge und Hartlegierungen, Wärmefeldkomponenten (Heizungen, Isolierrohre usw.) für Faserziehmaschinen, Wärmefeldkomponenten (Heizungen, Lagerrahmen usw.) für Vakuum-Wärmebehandlungsöfen sowie Präzisions-Graphit-Wärmetauschern, mechanischen Dichtungskomponenten, Kolbenringen, Lagern, Raketendüsen usw. verwendet.
Angesichts der beschleunigten Entwicklung von Branchen wie Halbleitern, Lithiumbatterien, photovoltaischer Solarenergie, künstlichen Diamanten, elektrischer Entladung und Formverarbeitung sowie Kernenergie in China wird erwartet, dass die Marktnachfrage nach Spezialgraphit in Zukunft schnell wachsen wird.
(2) Die inländische Substitution von hochwertigem Spezialgraphit ist in eine beschleunigte Phase eingetreten
Die Entwicklung von hochwertigem Spezialgraphit, wie beispielsweise isostatisch gepresstem Graphit, begann in den frühen 1960er Jahren. Anfangs wurde es hauptsächlich von Forschungsinstituten zu Versuchszwecken hergestellt. Aufgrund schwacher technischer Grundlagen und technologischer Blockaden durch ausländische Unternehmen lag das Gesamtniveau jedoch weit hinter dem von Ländern wie den Vereinigten Staaten, Deutschland, Frankreich und Japan zurück. Da isostatisch gepresster Graphit ein wichtiges Material in vielen wichtigen Bereichen wie Photovoltaik, Halbleiter, Kernenergie und Rüstungsindustrie ist, ist die Lokalisierung von großer Bedeutung. Seit den 1990er Jahren sind inländische Graphithersteller sukzessive in verwandte Bereiche eingestiegen, und die inländische Substitution von isostatisch gepresstem Graphit hat sich allmählich beschleunigt. Nach Jahren der Entwicklung hat sich auf dem inländischen Markt für isostatisch gepressten Graphit ein multipolares Wettbewerbsmuster zwischen inländischen Herstellern und ausländischen Graphitgiganten herausgebildet. Das Monopol ausländischer isostatisch gepresster Graphitunternehmen in China wurde erfolgreich gebrochen, und die inländische Substitution von hochwertigem Spezialgraphit beschleunigt sich.
(3) Kundenspezifisches Design und Produktion sind die zukünftigen Entwicklungstrends
Derzeit sind inländische Spezialgraphitmaterialien hauptsächlich relativ standardisierte Produkte, deren Hauptunterschiede in den unterschiedlichen Spezifikationen und Größen liegen. Spezialgraphitmaterialien werden von nachgelagerten Graphitproduktherstellern durch physikalische Verarbeitungsmethoden wie Schneiden und Polieren zu Produkten geformt, die in verschiedenen Bereichen eingesetzt werden können. Die aus Übersee importierten Produkte haben vollständige Markennamen und unterschiedliche Klassifizierungen und wurden für verschiedene nachgelagerte Unterindustrien personalisiert. Mit der kontinuierlichen Ausweitung der nachgelagerten Anwendungsbereiche von Spezialgraphitmaterialien ist auch die kundenspezifische Gestaltung und Produktion für verschiedene Branchen und Anwendungsbereiche der Trend der zukünftigen Entwicklung.
(2) Unternehmensentwicklungsstrategie
Das Unternehmen konzentriert sich auf die ergänzende Stärkung der industriellen Kette rund um die vor- und nachgelagerte Produktion von Spezialgraphit und hat begonnen, in den Bereich der neuen Energien einzusteigen. Dabei baut das Unternehmen schrittweise eine Graphitproduktbasis auf, die verschiedene Geschäftsbereiche wie Graphitmaterialien, Graphit-Tiefenverarbeitungsprodukte, neue Energiematerialien und Graphen-Industrialisierung integriert – die „China Ink Capital“. Erstens: Festhalten am Hauptgeschäft, dem Formen von Spezialgraphit, und Konsolidierung des Marktanteils;
Zweitens: Erschließung des Geschäfts mit hochqualitativem isostatisch gepresstem Graphit, insbesondere im Halbleiterbereich, und Verbesserung der Produktpositionierung;
Drittens: Synchronisieren Sie die Produktion von mittel- und grobstrukturiertem Graphit, um die Produktstruktur anzureichern.
Viertens: Die industrielle Kette muss weiter ausgebaut werden, der Anteil an Endgraphitprodukten muss erhöht werden und die Auslandsexporte müssen gesteigert werden.
(3) Geschäftsplan oder Ziele
Das Unternehmen wird durch internes Management, die Gestaltung der Produktionskapazitäten, die Marktentwicklung und andere Aspekte im Einklang mit seiner Gesamtentwicklungsstrategie aktiv vorgehen und dabei seine eigenen Entwicklungsbedürfnisse berücksichtigen, um eine stetige und gesunde Entwicklung des Unternehmens umfassend zu fördern.
1. Unsere eigenen Produktionskapazitätsvorteile voll ausschöpfen und die Produktstruktur dem Markt anpassen.
Das Unternehmen verfügt über 4 eigene Mahl- und Knetproduktionslinien, 5 Röstproduktionslinien und 4 Graphitierungsproduktionslinien. Seine eigene Produktionskapazität gehört zu den höchsten in der heimischen Industrie und seine Produktreihe umfasst feinstrukturierte Formprodukte, feinstrukturierte isostatische Pressprodukte und eine vollständige Palette spezieller Graphitprodukte mit mittlerer und grober Struktur. Freie Produktionskapazitätsausrüstung kann durch technologische Transformation oder Prozessanpassung Universalität erreichen. Das Unternehmen wird seine Produktstruktur entsprechend den nachgelagerten Marktveränderungen gestalten, seinen Marktanteil im Bereich spezieller Graphitformung festigen, die Produktion von hochwertigem isostatisch gepresstem Graphit steigern und die Produktionskapazität von Graphit mit mittlerer und grober Struktur entsprechend der Nachfrage anpassen.
2. Erweitern Sie den nachgelagerten High-End-Markt und steigern Sie die Kernwettbewerbsfähigkeit der Branche.
In den letzten Jahren konzentrierte sich die nachgelagerte Verwendung der Produkte des Unternehmens hauptsächlich auf den Bereich der Lithiumbatteriematerialien, hauptsächlich Verbrauchsmaterialien, die bei der Hochtemperaturkarbonisierung von negativen Elektrodenmaterialien verwendet werden, mit relativ geringen technischen Anforderungen. Um eine signifikante Entwicklung zu erreichen, muss das Unternehmen Märkte mit höherem technologischen Inhalt erkunden und Produkte mit höherem Mehrwert herstellen.
3. Erhöhen Sie die Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen des Unternehmens, um eine führende Position in der Branche zu behaupten.
Nach mehr als zehn Jahren Branchenentwicklung und kontinuierlicher Forschungs- und Entwicklungsinnovation beherrscht das Unternehmen die Kerntechnologie und -prozesse seines Hauptgeschäftsfeldes und verfügt über starke Forschungs- und Entwicklungsinnovationskapazitäten. Das Forschungszentrum des Unternehmens ist für die Forschung zur Technologieentwicklung, Innovation, Einführung, Aufnahme und Anwendung in der Spezialgraphitindustrie verantwortlich. Basierend auf den sich ständig ändernden Branchenmerkmalen und dem Marktumfeld passt es den Inhalt der Technologieentwicklung rechtzeitig an und optimiert ihn. Neben der kontinuierlichen Stärkung seiner eigenen Forschungs- und Entwicklungskapazitäten konzentriert es sich auch auf die Zusammenarbeit und den Austausch mit professionellen Forschungsinstituten, Universitäten, Kooperationsunternehmen, Branchenallianzen und Verbandsverbänden und bildet so ein offenes und zukunftsorientiertes Forschungs- und Entwicklungstechnologiesystem.
4. Stärkung des Kostenmanagements, um Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen für Unternehmen zu erreichen.
Angesichts des immer härteren Wettbewerbs auf dem Markt müssen Unternehmen ihre eigenen Gewinne steigern, ihr internes Kostenmanagement stärken, Kosten senken, ihre Effizienz steigern und ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Durch schlanke Produktion können sie verschiedene Prozesse optimieren und die Produktionskosten senken. Sie können die Leistungsbewertung stärken und verfeinern, um die Verwaltungskosten zu senken. Sie können eine effektive Finanzplanung umsetzen, um die Finanzkosten zu senken usw.
5. Bauen Sie ein ESG-Managementsystem auf und geben Sie der Gesellschaft und den Aktionären aktiv etwas zurück.
Bauen Sie schrittweise ein ESG-Managementsystem auf, integrieren Sie ESG-Konzepte in den gesamten Produktions-, Management- und Betriebsprozess, erreichen Sie eine langfristige nachhaltige Entwicklung in Bezug auf Umwelt, Gesellschaft und Unternehmensführung, verbessern Sie die Rentabilität und Dividendenfähigkeit des Unternehmens und geben Sie allen Investoren aktiv etwas zurück.
(4) Unsicherheitsfaktoren
Der Produktionszyklus von Spezialgraphit ist relativ lang, was es schwierig macht, rechtzeitige Anpassungen an Preisänderungen in nachgelagerten Industriemärkten vorzunehmen. Die Schwankungen in nachgelagerten Industrien wirken sich direkt auf die Rentabilität der Spezialgraphitindustrie aus.
4. Risikofaktoren
(1) Risikofaktoren, die bis in dieses Jahr andauern
1. Das Risiko makroökonomischer Schwankungen
Beschreibung der wichtigsten Risikofaktoren: Die nachgelagerten Industrien der Hauptprodukte des Unternehmens, Spezialgraphit, sind hauptsächlich Lithiumbatterien, Photovoltaik, künstliche Diamanten, Maschinenbau, Elektronik, Chemikalien, Metallurgie, Schienenverkehr, Landesverteidigung und Militär, Luft- und Raumfahrt, Nuklearindustrie usw. Die Kohlenstoffindustrie, in der das Unternehmen tätig ist, ist eng mit der Entwicklung der nachgelagerten Industrien verbunden, und die nachgelagerten Industrien haben einen erheblichen Zugeffekt auf die Entwicklung dieser Industrie. Die Industriepolitik und der Markterfolg der nachgelagerten Industrien wirken sich direkt auf die Marktnachfrage der Spezialgraphitindustrie aus. Nachgelagerte Industrien sind eng mit der Makroökonomie verbunden, und Veränderungen der Konjunkturzyklen und der nationalen Industriepolitik wirken sich erheblich auf den Absatz der Produkte des Unternehmens aus.
Reaktionsmaßnahmen: Das Unternehmen reagiert aktiv auf Marktschwankungen, indem es das Unternehmensmanagement verfeinert, den Prozessablauf optimiert, die Produktqualifizierungsrate verbessert, Märkte entwickelt, den Kundenstamm erweitert, die Investitionen in Forschung und Entwicklung erhöht, den Technologiegehalt der Produkte und die Marktwettbewerbsfähigkeit verbessert und andere Maßnahmen ergreift.